Oye, ¿esta reunión para que era? (tras casi dos horas)

Esta pregunta hacía el jefe de ventas de una empresa al director de marketing mientras miraba su Blackberry por enésima vez en busca de un correo con el que distraerse.

Según un estudio de una prestigiosa escuela de negocios, las reuniones se han convertido en el ladrón del tiempo más importante para las empresas. Y por tanto, fuente de improductividad

En la dirección de equipos, las reuniones sólo serán provechosas para la empresa si se hace una correcta gestión de las mismas.

Para el máximo aprovechamiento de las reuniones debe existir una preparación previa, un desarrollo ordenado y una reflexión posterior.

¿Nunca habéis salido de una reunión con la convicción de haber perdido el tiempo?

  Yo también.

¿Qué variable le pondrías a Emilio Botín?

En un descanso de una conferencia, escuché una conversación entre un director comercial y un jefe de ventas de una multinacional que se quejaba de que algunos miembros de su equipo no se motivaban con la retribución variable que tenían. Se planteaba subir el variable “para motivar más”.

- ¿Qué variable le pondrías a Emilio Botín si trabajara en tu equipo?

- ¿Bromeas? A ese hombre no le motivas con dinero. Ó al menos sólo con dinero.

Si bien no es la única forma de motivación, la retribución monetaria es la más usada. Motivar a un equipo sólo con dinero tiene un riesgo: Si el sistema no está bien diseñado y adaptado al equipo a motivar, se puede volver en nuestra contra…

ZP: de bombero a fantasma

-    Ahora no aparece por ninguna parte. Y antes estaba en todos lados, no se perdía una.

-    Es que ha delegado funciones en sus colaboradores. Antes estaba siempre de bombero “apagando fuegos”. Y ahora parece un fantasma que no se le ve por ningún sitio.

Cuando un directivo realiza labores puramente operativas se tiene que plantear que necesita delegar.

Si  nos damos cuenta que el día a día de la empresa nos impide hacer nuestro trabajo de dirección es que algo estamos haciendo mal.

-    De todas formas dicen que todo pasa por él. Que no se mueve un papel sin que él lo sepa

-    El problema es que luego desautoriza a los suyos. Y esto les quita fuerza.

Como Karmele y Mila en Sálvame

Es como se lleva la gente de mi equipo, me dice el director de una pequeña empresa.

No se ponen de acuerdo. Lo peor es que se retrasan los proyectos y al final los tengo que poner de acuerdo yo por las malas.

¿Pero se llevan mal personalmente ó es que discrepan en el desarrollo del trabajo en equipo?

Cuando surgen los conflictos en un equipo, lo primero es determinar que tipo de problemas son. Si afectan a los sentimientos son Conflictos Emocionales. Si los problemas son por diferencias de criterios profesionales, son Conflictos Racionales.

Me da igual, el caso es que no funcionan.

Mourinho y el delantero centro de Ghana

¿Te imaginas la reacción de Mourinho si Florentino “le” ficha al delantero centro de Ghana porque “es muy bueno”? Mejor no pensarlo.

Le dije al responsable de montaje cuando me pidió que yo eligiera a los encargados de las nuevas líneas de producción.

La composición del equipo es uno de los elementos básicos para el éxito. La elección de los integrantes corresponde al líder y como responsable de la empresa/proyecto debe exigirlo.