tag:blogger.com,1999:blog-2498582993676192102023-11-16T18:34:53.865+01:00BlogSobreManagementUn sitio de comentarios sobre temas de dirección y gestión de empresas basados en mis conocimientos y experiencia como directivo. Pero sobre todo basado en el sentido común y la lógica.Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.comBlogger21125tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-86494156715864161132015-01-21T16:35:00.000+01:002015-01-21T20:07:11.900+01:00Presentando las cuentas después de un cocido Maragato<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD2UF_uSMNlvL2Rb_Ko6RqlmwoVYYIz-IByejDNBJjipgxD4cskt4y1-bHTDre7coovtHgT9f3VffSO-zze9rkw9Uhp8h5xr17nbtAFbcUshLgkkWs6jv8Yg5aUr2ajzVCibOJMllqNMGO/s1600/Maragato+2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD2UF_uSMNlvL2Rb_Ko6RqlmwoVYYIz-IByejDNBJjipgxD4cskt4y1-bHTDre7coovtHgT9f3VffSO-zze9rkw9Uhp8h5xr17nbtAFbcUshLgkkWs6jv8Yg5aUr2ajzVCibOJMllqNMGO/s1600/Maragato+2.jpg"></a><span lang="ES-TRAD" style="color: blue; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">-</span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-stretch: normal;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal;">
</span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;">No sé si tras el cocido tendríamos
que habernos pedido chuletón.</span><br>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 7.1pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 7.1pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: blue;">Las natillas desde luego no. Ahora
tres horas de consejo se me van a hacer eternas</span><span lang="ES-TRAD">.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En una
sobremesa con mi amigo escuchamos esta curiosa conversación….<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La elevación de la <i>Productividad </i>de un trabajador puede ser por acciones externas (cambios diseño de procesos, nueva maquinaria, ERP…) y por acciones internas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Surge el concepto de <b><i><u>Produ</u></i><u>c<i>tividad Intrínseca</i></u></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>
<a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2015/01/presentando-las-cuentas-despues-de-un.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-11775833932865106252012-04-29T23:09:00.000+02:002015-01-07T15:52:08.831+01:00Exportando cubitos de hielo a Finlandia<span style="font-size: x-small;"></span><br>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYgNNDAc1Q57TqW__ilEDYPQlsIwzESnjZ_dBVa5kN5I_VWAMo1XMl6fXY9xTKoPSdIM5BAp-RRXsb3-aF6sMFSjyVj70-O-MwV9XYZZTkXzMyYgx0zFnL8ksgPJw5H01onByCbkZojGfE/s1600/imagesCA5RFNJ2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-size: x-small;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYgNNDAc1Q57TqW__ilEDYPQlsIwzESnjZ_dBVa5kN5I_VWAMo1XMl6fXY9xTKoPSdIM5BAp-RRXsb3-aF6sMFSjyVj70-O-MwV9XYZZTkXzMyYgx0zFnL8ksgPJw5H01onByCbkZojGfE/s200/imagesCA5RFNJ2.jpg" height="200" width="185"></span></a><span style="color: blue; font-family: Arial;">- Menudos vagos tengo en la empresa. Si no echo a
la mitad de la plantilla, tendré que cerrar. Y los que queden tendrán que
trabajar también los sábados. Además, dice De Guindos que de esta sólo saldremos si mejoramos la Productividad.</span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">- Como sabes, le decía yo, </span><b><span lang="ES-TRAD" style="color: blue; font-family: Arial;">Productividad</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial;"> <span style="color: blue;">es la relación entre la producción de bienes ó servicios
obtenidos y los recursos usados.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;">- Si, lo que te he dicho. Producir más con menos
gente. <o:p></o:p></span></div>
<br>
<span style="font-family: Arial;">De esta forma tan primaria veía la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Productividad</i></b> el dueño de
una fábrica de cubitos de hielo de cuyo nombre no quiero acordarme…<o:p></o:p></span><br>
<br>
<a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2012/04/exportando-cubitos-de-hielo-finlandia.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-8031631231446230332011-06-21T22:58:00.038+02:002012-04-29T23:25:15.731+02:00Oye, ¿esta reunión para que era? (tras casi dos horas)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBG8vgGvF7mzykzhj2j8eK7LJSIiuvh-oWYqw_2L_q-N7_S8jYvY4FFuCSDJIZD0CAN5i4RZ2SEfBiqWZGzEl5v2uI-3pUO9ccCcZICz9ONBFcDkMij6uiHWqhu5v0o7_V6Tz0kV_jWeGl/s1600/EQUIPO45.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBG8vgGvF7mzykzhj2j8eK7LJSIiuvh-oWYqw_2L_q-N7_S8jYvY4FFuCSDJIZD0CAN5i4RZ2SEfBiqWZGzEl5v2uI-3pUO9ccCcZICz9ONBFcDkMij6uiHWqhu5v0o7_V6Tz0kV_jWeGl/s200/EQUIPO45.jpg" width="200"></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial;">Esta pregunta hacía el jefe de ventas de una empresa al director de marketing mientras miraba su Blackberry por enésima vez en busca de un correo con el que distraerse.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br><span lang="ES" style="font-family: Arial;">Según un estudio de una prestigiosa escuela de negocios, <b><i style="mso-bidi-font-style: normal;">las reuniones se han convertido en el ladrón del tiempo más importante para las empresas</i></b>. Y por tanto, fuente de improductividad</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br><span lang="ES" style="font-family: Arial;">En la dirección de equipos, las reuniones sólo serán provechosas para la empresa si se hace una correcta gestión de las mismas. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="font-family: Arial;">Para el máximo aprovechamiento de las reuniones debe existir <b>una preparación previa, un desarrollo ordenado y una reflexión posterior</b>. </span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br><i><span lang="ES" style="font-family: Arial;">¿Nunca habéis salido de una reunión con la convicción de haber perdido el tiempo?</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="color: blue; text-align: justify;">
<div style="color: black;">
<i><span lang="ES" style="font-family: Arial;"> Yo también.</span></i></div>
</div>
<div style="color: blue;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<br>
<a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/06/oye-esta-reunion-para-que-era-tras-casi.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-89737874113339320862011-05-30T08:25:00.009+02:002011-06-13T22:32:07.653+02:00La productividad en un ministerio<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVy_4aEDhyphenhyphenyTtP6sXzO6YtGyM7pp1ozIghUeZfx2nxAY1JgPLmo4M3ochOyTS1Vt_cXNpAbbfjW52ye7vVr18gjk4IB7_WxlkJ7zCxXzf6mygbhAH4H6EUMrQrguHnMS3eVk-a39cXomde/s1600/Operaciones38.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="142" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVy_4aEDhyphenhyphenyTtP6sXzO6YtGyM7pp1ozIghUeZfx2nxAY1JgPLmo4M3ochOyTS1Vt_cXNpAbbfjW52ye7vVr18gjk4IB7_WxlkJ7zCxXzf6mygbhAH4H6EUMrQrguHnMS3eVk-a39cXomde/s200/Operaciones38.jpg" width="200"></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: small;">Eran casi las nueve y media y aún no me habían atendido aunque estaba en la puerta quince minutos antes de que abrieran. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: small;">A pesar de haber “enlotado” mis dos gestiones para un mismo día, otra vez iba a perder media mañana en un organismo público.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: small;">Mientras esperaba, no se si porque ahora estoy intentando subir la productividad en una empresa ó simplemente por deformación profesional, empecé a pensar en la productividad de los empleados de ese ministerio. Y menudas conclusiones…...<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: small;">La <b>productividad</b> es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. <o:p></o:p></span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: small;">Y en ese ministerio se producía poco pero se utilizaban demasiados recursos. Como en todos.</span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/05/la-productividad-en-un-ministerio.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-13470527530172372962011-05-27T00:30:00.003+02:002011-05-27T00:52:06.594+02:00Ruiz Mateos ¿Qué hago con toda esta leche?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFAIIZJR_eJaqic2vOVKQlzUAdhuBcZ4FH0g8uw6jvX_v15vta-vxzEIeyP2vF1yOx0VIItHBLyjVsMBkrjx7jt4D-GACgr3UaCuPdzJHaT3ypTFYX0UNHIwLdchcwDkU5hii_C3Y1q_Z3/s1600/Operaciones22.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="177" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFAIIZJR_eJaqic2vOVKQlzUAdhuBcZ4FH0g8uw6jvX_v15vta-vxzEIeyP2vF1yOx0VIItHBLyjVsMBkrjx7jt4D-GACgr3UaCuPdzJHaT3ypTFYX0UNHIwLdchcwDkU5hii_C3Y1q_Z3/s200/Operaciones22.jpg" width="200"></a></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #3366ff; font-family: Arial; font-size: small;">- No sólo nos ha dejado tirado centenares de miles de litros de leche, sino que la inversión que realizamos hace tres años era para atender la demanda de sus fábricas</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">Decía un empresario al que los problemas financieros de la <i>Nueva Rumasa</i> les habían pasado por encima como un tsunami.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">Un problema muy importante que se está dando actualmente es cuando <b>las empresas pasan de producción plena a capacidad ociosa</b>. Ya sea por regulación del mercado ó por la crisis.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;"></span></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/05/ruiz-mateos-que-hago-con-toda-esta.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-8171517746144816832011-05-12T23:01:00.007+02:002011-05-15T23:56:38.931+02:00Torrente vende un coche de segunda mano<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV12T8f6krC6QtyqCzwED8TfxazTtXJDvhR77YO6PGAczbPY1HSAA8M0s-I4k6nYUyiD745ZaneXQlGHccDDZN5tHbyOZqCaFRm1ynTX9ATQ77AQCnCy-mWLO_nsG7Csp1sgMG_EKMf62_/s1600/NEGOCIACION32.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV12T8f6krC6QtyqCzwED8TfxazTtXJDvhR77YO6PGAczbPY1HSAA8M0s-I4k6nYUyiD745ZaneXQlGHccDDZN5tHbyOZqCaFRm1ynTX9ATQ77AQCnCy-mWLO_nsG7Csp1sgMG_EKMf62_/s200/NEGOCIACION32.jpg" width="166"></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Un amigo quería comprar un coche usado. Quedó con el dueño y cuando lo vio se dio cuenta que su cara le sonaba de algo…</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br>
</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Es una auténtica ganga, amiguete. Se lo garantizo. Está casi nuevo y además no tiene ni tres años</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- ¿Seguro? Mi hermano tiene uno también con las letras DFJ y ya tiene 4 años. De todas formas se puede comprobar con el GANVAM</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">En muchas ocasiones, nos vemos obligados a tratar con <b>negociadores que juegan sucio</b>. Realizan una negociación competitiva en vez de colaborativa.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Usarán tácticas de tipo <i>engañosas</i>, <i>guerra psicológica</i> y <i>presión</i>. Todas ellas con la intención de desestabilizarnos y obtener sus objetivos a toda costa. Ante esto tenemos que estar alerta y actuar en consecuencia.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><span style="text-decoration: none;"></span></span></u></b></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/05/torrente-vende-un-coche-de-segunda-mano.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-82003691000712617282011-04-30T00:30:00.000+02:002011-05-11T00:40:35.178+02:00Pídele el curriculum a Steve Jobs<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6KAhAi7CqOG_s-WcNoq544tS7QMaGrBFZe5sWwX4TEXbVUSe1_qXFpc5TTp3EjwTeqWgr_qaVqeQRmGQruE-oUxtAEhczixuMx4FHssoQ-wWDzY7pZSCuNHHAflzYxhOgQYGGjFpJfEAi/s1600/GESTION2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="131" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6KAhAi7CqOG_s-WcNoq544tS7QMaGrBFZe5sWwX4TEXbVUSe1_qXFpc5TTp3EjwTeqWgr_qaVqeQRmGQruE-oUxtAEhczixuMx4FHssoQ-wWDzY7pZSCuNHHAflzYxhOgQYGGjFpJfEAi/s200/GESTION2.jpg" width="200"></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">El gerente de una empresa de aluminio mantenía una conversación con el encargado de personal sobre unos cambios que quería realizar.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- No lo veo. No veo a nadie idóneo en la empresa para la implantación de estos cambios. Son cambios grandes y afectan a toda la estructura de la empresa. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Yo tampoco. Aquí hay muy buenos trabajadores, pero nadie preparado para liderar este cambio.</span></div><div class="nada" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><br>
</div><div class="nada" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">El cambio organizacional, y en general la <u><b><i>gestión del cambio</i></b></u>, es una de las tareas más difíciles de llevar a cabo. Son cambios que afectan a las personas y ya sabemos que gestionar personas es más difícil que gestionar máquinas, procesos ó sistemas.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Pues tenemos que buscarlo fuera. ¿Conoces a alguien que pudiéramos contratar y no equivocarnos?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- No. Bueno espera. Yo ficharía a Steve Jobs….</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: -24.8pt; text-align: justify;"><br>
</div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/05/pidele-el-curriculum-steve-jobs.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-47695182727830678672011-04-25T09:43:00.006+02:002011-05-03T22:58:47.778+02:00¿Qué variable le pondrías a Emilio Botín?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEs5mFoh2-9WQXDV3N17PLDI9t73nmxl3DJXgnFsb_IIidvUTNB9QuszjJsQsIoFuomUH9cPbmNfn-FbU9sEVdHHkFBzCZDDs0W14RSSKcVktRSOev-SDwLC0YAesfHKtPvbBhcRMG1ACa/s1600/EQUIPO44.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEs5mFoh2-9WQXDV3N17PLDI9t73nmxl3DJXgnFsb_IIidvUTNB9QuszjJsQsIoFuomUH9cPbmNfn-FbU9sEVdHHkFBzCZDDs0W14RSSKcVktRSOev-SDwLC0YAesfHKtPvbBhcRMG1ACa/s200/EQUIPO44.jpg" width="142"></a></div><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">En un descanso de una conferencia, escuché una conversación entre un director comercial y un jefe de ventas de una multinacional que se quejaba de que algunos miembros de su equipo no se motivaban con la retribución variable que tenían. Se planteaba subir el variable “para motivar más”.</span><br>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- ¿Qué variable le pondrías a Emilio Botín si trabajara en tu equipo?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- ¿Bromeas? A ese hombre no le motivas con dinero. Ó al menos sólo con dinero.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Si bien no es la única forma de motivación, la retribución monetaria es la más usada. Motivar a un equipo <b><u>sólo</u></b> con dinero tiene un riesgo: Si el sistema no está bien diseñado y adaptado al equipo a motivar, se puede volver en nuestra contra…</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/04/que-variable-le-pondrias-emilio-botin.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-23215151774858429142011-04-10T20:34:00.026+02:002011-05-15T09:28:41.120+02:00El Director de Operaciones del chiringuito<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTrt3QwX1G_xzG28cwgzjK1Zm4wzsq1cSTdT_16SwjBQpp4l1zeLjdwCWqGZnbIg8wV4LADh79JMSZ5XlQVJ6jFMCeCYA66MAdCcSKK-bXQZZ8nPa1nZztiC6ojiuIALJbGxZRpnbd24SC/s1600/Operaciones7.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTrt3QwX1G_xzG28cwgzjK1Zm4wzsq1cSTdT_16SwjBQpp4l1zeLjdwCWqGZnbIg8wV4LADh79JMSZ5XlQVJ6jFMCeCYA66MAdCcSKK-bXQZZ8nPa1nZztiC6ojiuIALJbGxZRpnbd24SC/s200/Operaciones7.jpg" width="200"></a></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF-dNfTMC-fVqD_LtNMuy3gpBfckLxzNUXH0dfkd3mBr4hnpPeKS1fXZnXiCAqRRxyyxRRiHfvy3J8BdWd2BBk1IsBqiJurRTdKYCD5QrIJQw1wFsT_SmI1wOt2jZuVVKjJlpwWONzwSn-/s1600/Operaciones7.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Nos hemos tenido que poner las pilas, sobre todo en la cocina. No están los tiempos para desperdiciar. Es que hacíamos algo ó cerrábamos el chiringuito. Nunca mejor dicho.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Me decía el encargado de un chiringuito de playa para explicarme como estaba llevando el tema de la crisis.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><span style="text-decoration: none;"><br>
</span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Ahora sólo hacemos lo que nos da dinero ó lo que le gusta a los clientes. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Tras la conversación que tuvimos me di cuenta que este hombre estaba aplicando el <b><i>Lean Manufacturing</i></b>, concretamente la parte de <b><i>eliminación de desperdicios (waste)</i></b>. Todo un director de operaciones…</span><br>
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/04/el-director-de-operaciones-del.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-83012262937233819082011-03-31T22:24:00.005+02:002011-04-01T00:01:22.556+02:00¿Por qué Rubalcaba siempre se sale con la suya?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqFxOzBtC5ax78J83tKZtyzHckB-SVsJEp3GCAHcSuD-rgI6r90vO6nGcTLjMPzCVM0pWfcwhBvPg6bFS6nluXNxq10fVri08HdjmdvJaMJzg0HaTO9vk1ZoFHVbzrfTiLac__3ms7M1El/s1600/NEGOCIACION26.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="165" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqFxOzBtC5ax78J83tKZtyzHckB-SVsJEp3GCAHcSuD-rgI6r90vO6nGcTLjMPzCVM0pWfcwhBvPg6bFS6nluXNxq10fVri08HdjmdvJaMJzg0HaTO9vk1ZoFHVbzrfTiLac__3ms7M1El/s200/NEGOCIACION26.jpg" width="200"></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 9pt; text-align: justify; text-indent: -9pt;"><span lang="ES" style="color: blue;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Nada más sentarte con él, te das cuenta que lleva todo preparado. Que no pasaba casualmente por allí.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;"><span lang="ES" style="color: blue;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Te da la impresión que sabe más de ti y tus intereses que tú mismo. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: -36pt;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Escuché una conversación en el AVE al principio de forma casual. Pero luego admito que no me quise perder nada….</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Para los buenos negociadores <b>la negociación consta de tres partes</b>: <b>Prenegociación, negociación y posnegociación</b>. Y todas igual de importantes.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><br>
<a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/03/por-que-rubalcaba-siempre-se-sale-con.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-86285295535087551332011-03-20T20:12:00.002+01:002011-03-24T09:53:19.842+01:00Gadafi, Mourinho y Teresa de Calcuta toman un café<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrkBbN-M3ejp1s5mdjiCZWva7Fe_7-DeWbPxeHDDb9a3P43WcFnHPCIOZuQ9cdIDXR22NAPgqvESfIBb9nne5yuAOSOHPdTLQHgB9ohcYMD-y6hldfxY39vnL4JMrJw_WgNfNerh6S3mUp/s1600/LIDER29.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrkBbN-M3ejp1s5mdjiCZWva7Fe_7-DeWbPxeHDDb9a3P43WcFnHPCIOZuQ9cdIDXR22NAPgqvESfIBb9nne5yuAOSOHPdTLQHgB9ohcYMD-y6hldfxY39vnL4JMrJw_WgNfNerh6S3mUp/s200/LIDER29.jpg" width="200"></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Un amigo mío que trabaja en una cafetería me contó que un día se tomaron un café estos tres líderes. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Curiosa conversación...</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Necesito mejorar los resultados. Necesito que jueguen mejor. La final de copa está ahí.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Ponlos firmes, a mi me funciona. ¿Cómo lo hace usted hermana?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">- Yo prefiero actuar de otra forma…</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><span style="text-decoration: none;"><br>
</span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Una de las labores más importantes del líder es el <b>desarrollo de la carrera profesional</b> de sus colaboradores. Por dos motivos, porque sube el rendimiento de su trabajo y, pensando egoístamente, porque si los hacemos mejores ellos no harán mejores a nosotros.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><span style="text-decoration: none;"><br>
</span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/03/gadafi-mourinho-y-teresa-de-calcuta.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-39212173898323787252011-03-11T11:21:00.008+01:002011-03-11T11:46:40.644+01:00ZP: de bombero a fantasma<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm5j416HZGfOzwDOldwf-r5elY7ToPs0WbkZehUyejHKVeUGyX6uqRsG2Dh6l88MawsYtUX8yBjhHsL6dxJq9xPT3q5qurrmlnvud5SiITOsvhiFUIzW-81ahgipn47xVWdgA2905fmrvI/s1600/EQUIPO30.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm5j416HZGfOzwDOldwf-r5elY7ToPs0WbkZehUyejHKVeUGyX6uqRsG2Dh6l88MawsYtUX8yBjhHsL6dxJq9xPT3q5qurrmlnvud5SiITOsvhiFUIzW-81ahgipn47xVWdgA2905fmrvI/s200/EQUIPO30.jpg" width="200"></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 9pt; text-align: justify; text-indent: -9pt;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Ahora no aparece por ninguna parte. Y antes estaba en todos lados, no se perdía una.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 9pt; text-align: justify; text-indent: -9pt;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Es que ha delegado funciones en sus colaboradores. Antes estaba siempre de bombero “apagando fuegos”. Y ahora parece un fantasma que no se le ve por ningún sitio.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 9pt; text-align: justify; text-indent: -9pt;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Cuando un directivo realiza labores puramente operativas se tiene que plantear que necesita <b><i>delegar</i></b>. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Si nos damos cuenta que el día a día de la empresa nos impide hacer nuestro trabajo de dirección es que algo estamos haciendo mal.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">De todas formas dicen que todo pasa por él. Que no se mueve un papel sin que él lo sepa</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">El problema es que luego desautoriza a los suyos. Y esto les quita fuerza.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: -36pt;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><i><u><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></i></b></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/03/zp-de-bombero-fantasma.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-27667014916866438422011-02-28T12:07:00.003+01:002011-04-01T00:03:12.084+02:00La lavandería industrial que secaba la ropa en el tendedero<div class="separator" style="clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh14mguFA7dya8bwobFcED-m9nAszfXoMLJBFYeaOQLIX8joFX4BoT2lDvZpOfwShkc3-pxz0ZgeJD19Kz4oivti3U2cU1judb0tb5pE1jK6Oa4iJsVVcEjFqY6A22hN4qptSYEoNnpQRDh/s1600/Operaciones9.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="128" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh14mguFA7dya8bwobFcED-m9nAszfXoMLJBFYeaOQLIX8joFX4BoT2lDvZpOfwShkc3-pxz0ZgeJD19Kz4oivti3U2cU1judb0tb5pE1jK6Oa4iJsVVcEjFqY6A22hN4qptSYEoNnpQRDh/s200/Operaciones9.jpg" width="200"></a></div><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: small;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: small;">No lo entiendo, tenemos el producto de más calidad del mercado. Estamos bien diferenciados y no me salen los números. </span><br>
<div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">Decía el gerente de una empresa a un amigo al ver las primeras cuentas de explotación de su nuevo producto.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: small;">- Igual le ocurría a una empresa de lavandería industrial que secaba la ropa en el tendedero. Algo hicieron mal. ¿Has repasado la <i>SAN</i>? ¿Está bien la Cadena de Diseño?</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">En la vida de un producto ó empresa es fundamental el diseño de la <b><i>SAN </i>(Secuencia de Actividades de Negocio). </b>Es la secuencia continua de procesos que abarca desde la idea del producto hasta el cliente satisfecho. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span><br>
</div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/02/la-lavanderia-industrial-que-secaba-la.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-22599589320080513612011-02-20T22:57:00.000+01:002011-02-21T11:29:01.864+01:00Negociar con (contra) una mula y no morir en el intento<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ6_PLkKZcjLML97PDQwFEDogmqSp2sZcMtCRyt8nJVxXyXxmyQJgoP762lrVVGDLOTvco-jrIJMVfMv0Nyyjg6uQQOj50T2ftbNYdSkXBBaMHF4A5wNvt4ElnNDn5cSGAvgKuKW67rQVU/s1600/NEGOCIACION23.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ6_PLkKZcjLML97PDQwFEDogmqSp2sZcMtCRyt8nJVxXyXxmyQJgoP762lrVVGDLOTvco-jrIJMVfMv0Nyyjg6uQQOj50T2ftbNYdSkXBBaMHF4A5wNvt4ElnNDn5cSGAvgKuKW67rQVU/s200/NEGOCIACION23.jpg" width="171"></a></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-size: small;">- La carretera no pasará por nuestra urbanización. Es innegociable. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-size: small;">Decía el administrador de fincas de una urbanización de lujo nada más sentarse con el representante de la promotora que intentaba construir un club deportivo.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">En algunas ocasiones tenemos que negociar con personas que se anclan en una posición y no quieren, no saben ó no les conviene negociar. Es la llamada <b><u><i>Negociación posicional.</i></u><i> </i></b>Tipo de negociación nada recomendable para profesionales y sobre todo para conseguir buenos acuerdos para ambas partes.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: small;">- Ya le he dicho en varias ocasiones que la urbanización seguirá siendo peatonal. Si quiere hagan la entrada al club por la parte opuesta. Por nuestro lado NO.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span><br>
</div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/02/negociar-con-contra-una-mula-y-no-morir.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-30141588195946921042011-02-11T14:33:00.000+01:002011-02-20T23:06:18.374+01:00¿Por qué se va Fernando Torres?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2XHuMKYo4Glaqx02F4sI13OETPyZU0WpkggMJ8rQWAaHZrUU4749Y8Za17BqnY96MWn5SXu-WqAeFHskcRRMhXgcW2Cg7UVMvSEZFkdhM-TI1AHyzg9n3E8TBc5QNG_XP71HV_kucZ_C7/s1600/LIDER19.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2XHuMKYo4Glaqx02F4sI13OETPyZU0WpkggMJ8rQWAaHZrUU4749Y8Za17BqnY96MWn5SXu-WqAeFHskcRRMhXgcW2Cg7UVMvSEZFkdhM-TI1AHyzg9n3E8TBc5QNG_XP71HV_kucZ_C7/s200/LIDER19.jpg" width="200"></a><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Por los euros. Mejor dicho por las libras.</span><br>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Ni mucho menos. Estaba estancado en su juego. Lleva un año muy malo. Aquí tienes tu mitad con leche fría…</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Pues yo creo que tiene hambre de títulos y en el Liverpool poco iba a conseguir ya. ¿Me pasas la sacarina?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Escuchaba está conversación entre dos amigos y el camarero que les ponía el café.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Lo que no entiendo es como no lo han retenido….</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><br>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/02/por-que-se-va-fernando-torres.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-53756635157862798812011-01-31T10:38:00.000+01:002011-02-02T21:39:23.137+01:00Como Karmele y Mila en Sálvame<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIxusSW-0qPFo0XnRp_v5haJVGgODZqAEGU7lGmkv8tygKPTPNrTHJSwJIEU1SNm1jzkYQcFy_5lJaYJqPNkoutgCB6wCX8_WozRJrS43VpIwv0huO9Q3xMfd2x6YGK8xTIDvCgyvyGdgX/s1600/EQUIPO13.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="154" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIxusSW-0qPFo0XnRp_v5haJVGgODZqAEGU7lGmkv8tygKPTPNrTHJSwJIEU1SNm1jzkYQcFy_5lJaYJqPNkoutgCB6wCX8_WozRJrS43VpIwv0huO9Q3xMfd2x6YGK8xTIDvCgyvyGdgX/s200/EQUIPO13.jpg" width="200"></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Es como se lleva la gente de mi equipo, me dice el director de una pequeña empresa. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">No se ponen de acuerdo. Lo peor es que se retrasan los proyectos y al final los tengo que poner de acuerdo yo por las malas.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">¿Pero se llevan mal personalmente ó es que discrepan en el desarrollo del trabajo en equipo?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Cuando surgen los conflictos en un equipo, lo primero es determinar que tipo de problemas son. Si afectan a los sentimientos son <b><i>Conflictos Emocionales</i></b>. Si los problemas son por diferencias de criterios profesionales, son <b><i>Conflictos Racionales.</i></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">Me da igual, el caso es que no funcionan.</span><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/02/como-karmele-y-mila-en-salvame.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-53741950018606551142011-01-18T07:20:00.000+01:002011-02-02T10:42:40.577+01:00Esto no pasa en Mercadona<div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqMyLvrYuNuVbzY63f2BBffISd5dP4EH9c5uOSO9aR9jmLLFbjNHg8sCukjCI1ZGfw3A2-WWBN4dM3v0GXiTPNz9l5zi1FH3OKCzFMpokEwI0gq-yNJVxMTUyy-meXzjTjnJSxbDOJpKlH/s1600/Operaciones1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqMyLvrYuNuVbzY63f2BBffISd5dP4EH9c5uOSO9aR9jmLLFbjNHg8sCukjCI1ZGfw3A2-WWBN4dM3v0GXiTPNz9l5zi1FH3OKCzFMpokEwI0gq-yNJVxMTUyy-meXzjTjnJSxbDOJpKlH/s200/Operaciones1.jpg" width="149"></a></span></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: small;">Es lo que me decía mi amigo Pablo cuando nos encontramos en el parking de un conocido supermercado con los carritos llenos. </span></div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-size: small;">Tardas dos horas en hacer la compra, yo no tengo tiempo. Sobre todo en la carnicería, que lentos son.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: blue; font-size: small;">Tienes razón es donde más tiempo pierdes, le confirmo. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-size: small;">En un sistema con problemas de capacidad, lo <b><u>Primero</u></b> y más importante es <b><i><u>identificar el cuello de botella</u></i></b>. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-size: small;">Capacidad es la medida de lo que puede producirse/prestar servicio en un determinado periodo de tiempo (clientes por hora, piezas por turno, mermas por tonelada, etc…).</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/01/no-vuelvo-mercadona.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-16775155475631865802011-01-04T19:12:00.000+01:002011-01-28T19:06:50.140+01:00Mourinho y el delantero centro de Ghana<div class="separator" style="clear: both; color: blue; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8BIkjN55DRFtVYIK98XCOjYkPj_m2U-c6yjbsLEJiehti_0laWRn3w8KCrS2wzIfqhK-HplkysQG-9EOSi-oN5f656P338OJW8oxNs6ZmpNvpWz1eoRpT873yEmQtjlV85b2YfcoPH909/s1600/EQUIPO2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8BIkjN55DRFtVYIK98XCOjYkPj_m2U-c6yjbsLEJiehti_0laWRn3w8KCrS2wzIfqhK-HplkysQG-9EOSi-oN5f656P338OJW8oxNs6ZmpNvpWz1eoRpT873yEmQtjlV85b2YfcoPH909/s200/EQUIPO2.jpg" width="200"></a></div><div class="MsoNormal" style="color: blue; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">¿Te imaginas la reacción de Mourinho si Florentino “le” ficha al delantero centro de Ghana porque “es muy bueno”? Mejor no pensarlo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Le dije al responsable de montaje cuando me pidió que yo eligiera a los encargados de las nuevas líneas de producción. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;">La composición del equipo es uno de los elementos básicos para el éxito. La elección de los integrantes corresponde al líder y como responsable de la empresa/proyecto debe exigirlo.</span><br>
<br>
<span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span><br>
</div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/01/mourinho-y-el-delantero-centro-de-ghana.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-46059783820874507722010-12-19T16:03:00.000+01:002011-01-28T18:47:31.124+01:00David contra Goliat<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhouX6OSnyUV5-4yQewWJI4Y0JmATinXTDyeLy6Y-ttN_jgnhT_MimVKL5cFaNbGcp5hKqK3L9NleJ5IsOMkRH7HWF3VKZ8_Y6jHh0cWJmBbP8UqQoO6sKamatC4oA3gCXuhquNuc3lRMkP/s1600/NEGOCIACION4.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="132" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhouX6OSnyUV5-4yQewWJI4Y0JmATinXTDyeLy6Y-ttN_jgnhT_MimVKL5cFaNbGcp5hKqK3L9NleJ5IsOMkRH7HWF3VKZ8_Y6jHh0cWJmBbP8UqQoO6sKamatC4oA3gCXuhquNuc3lRMkP/s200/NEGOCIACION4.jpg" width="200"></a></div><a href="http://www.foto-gratis.es/photos/480-0/2008-04-26/Img28112008173526203300.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br>
</a><br>
<span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">Así es como me sentía cuando mi casera en Burgos me dijo que antes de renovar el contrato de alquiler “tenía que hablar conmigo”. Yo era consciente que estaba pagando un alquiler muy bajo para la zona y que había mucha demanda de alquiler en aquella época. </span><br>
<span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">Me dije: No te escapas. De la subida no te libra nadie. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;">En una primera reacción decidí que no iba a pagar más de 650 euros (estaba pagando 500 euros). </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: blue; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;"><span style="color: black;">Tomando una cerveza con un amigo, me dijo que no debía cerrarme a una cantidad.</span> </span><br>
<br>
<span lang="ES" style="font-family: Arial; font-size: small;"></span></div><div class="MsoNormal" style="color: blue; text-align: justify;"></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/01/david-contra-goliat.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-41331760702637591512010-12-03T13:48:00.000+01:002011-01-28T18:54:04.168+01:00"Mi" equipo no "se" motiva<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.foto-gratis.es/photos/480-0/2007-05-09/Img01122008153272392130.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="133" src="http://www.foto-gratis.es/photos/480-0/2007-05-09/Img01122008153272392130.jpg" width="200"></a></div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div style="color: blue; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Fué lo que me dijo un colega de profesión el otro día. Al preguntarle por que, me dice "son unos pasotas". Me lo temía, la respuesta fácil.<span style="color: blue;">¿Tú que has hecho para motivarlos? </span></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br>
<span style="font-size: small;"><span style="color: blue;">¿Yo? Si ganan por encima del mercado. Es que no "se" motivan.</span></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Hay distintos líderes según sea la relación que estos sean capaces de crear con y entre sus subordinados.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br>
</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Mi amigo es de los que creen que los mejor pagados son los más motivados. Es un <i><b>lider transaccional</b></i> . Une a su equipo (ó al menos lo intenta) por motivos extrínsecos, que son los que recibe el trabajador desde fuera.</span><br>
<br>
</div></div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2011/01/tipos-de-lideres-de-equipos.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-44137680247308909592010-11-27T12:03:00.000+01:002011-03-03T16:31:00.828+01:00Al fondo hay sitio<div class="separator" style="clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeWLbgZg4KkDaQ7qyQbdcc7N1YiunmoMAW0lTvJq_frEyHo8E8tpJabmvUdvnYqk-5h9yA7G-7c9OYz59_DK1hE8NeKxKTnPHTCNlubaUZgPks1lEXVYGhQXay5sF_o2npsI1cNU2UWk41/s1600/MANAGEMENT3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeWLbgZg4KkDaQ7qyQbdcc7N1YiunmoMAW0lTvJq_frEyHo8E8tpJabmvUdvnYqk-5h9yA7G-7c9OYz59_DK1hE8NeKxKTnPHTCNlubaUZgPks1lEXVYGhQXay5sF_o2npsI1cNU2UWk41/s200/MANAGEMENT3.jpg" width="160"></a></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES">En primer lugar agradecerte que dediques unos minutos a entrar en este foro de opiniones. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br>
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES">Se por propia experiencia que la operativa del día a día nos impide hacer cosas que seguro nos ayudarían precisamente para ese día a día. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span lang="ES">No contemplamos los problemas con perspectiva, y ya sabes, <i>los árboles nos impiden ver el bosque</i>.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br>
</div><a href="http://blogsobremanagement.blogspot.com/2010/09/al-fondo-hay-sitio-saluda.html#more">Leer más...</a>Miguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.com