tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post5375663515786279881..comments2012-06-05T21:01:57.434+02:00Comments on BlogSobreManagement: Como Karmele y Mila en SálvameMiguel Paniaguahttp://www.blogger.com/profile/09562692632894532698noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-5502672538624933952011-02-09T20:35:24.227+01:002011-02-09T20:35:24.227+01:00En primer lugar agraderte el comentario.
Si el lí...En primer lugar agraderte el comentario.<br /><br />Si el líder anula al resto, estamos ante el lado oscuro de algunos líderes transformadores. <br /><br />Buscan su "gloria personal". <br />Los síntomas son: les cuesta escuchar (aunque dicen que si). Siempre en posesión de la verdad. Interpreta las críticas como falta de compromiso. Les gusta crear distancia. Manipula la información para mantener su prestigio. Aunque con la boca chica dice que él es el último responsable, culpa a sus colaboradores de sus fracasos.<br /><br />¿A que conoces alguno/a?BlogSobreManagementhttp://blogsobremanagement.blogspot.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-54956242150908614372011-02-07T23:28:53.230+01:002011-02-07T23:28:53.230+01:00Me parece muy oportuno generar "conflicto&quo...Me parece muy oportuno generar "conflicto" porque personalmente he comprobado que es el mejor modo para "poner las pilas", el problema de ello es que la fortaleza del líder es esencial en este supuesto. Pero ojo, hay otro posible elemento problemático, que el líder anule al resto y ello se entienda como ausencia de conflicto, cuando lo que es... es ausencia de equipo.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-18893107767370323242011-02-04T18:49:55.052+01:002011-02-04T18:49:55.052+01:00Gracias por el comentario.
Aunque se frivolice co...Gracias por el comentario.<br /><br />Aunque se frivolice con el ejemplo de Sálvame, yo el primero, el caso es que si nos fijamos alrededor nuestra, la mayoría de los casos de conflictos "sin solución" están provocados por la parte emocional. Los conflictos SOLO con parte racional existen muchas más posibilidades de que se solucionen. Por eso, porque interviene la razón.<br /><br />Esto se podría aplicar tanto a temas profesionales, como a personales. <br />Intenta extrapolarlo, por ejemplo, a una separación matrimonial. La diferencia entre una amistosa y otra no amistosa, básicamente depende de como han quedado de dañadas las "emociones".BlogSobreManagementhttp://blogsobremanagement.blogspot.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-249858299367619210.post-11433924897207927452011-02-04T10:45:14.446+01:002011-02-04T10:45:14.446+01:00Desde luego lo de Salvame no es racional, en todo ...Desde luego lo de Salvame no es racional, en todo caso emocional, lo que si es cierto es que no tiene arreglo!!Anonymousnoreply@blogger.com